5 LÝ DO DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

 1. Mức độ cam kết thấp

Doanh nghiệp sẽ dễ rơi vào cái bẫy suy nghĩ rằng chỉ vì họ trả lương cao cho nhân viên của mình, họ sẽ ở lại. Đây không phải là sự thật. Một trong những lý do chính khiến nhân viên quyết định rời đi là vì họ không gắn bó với vai trò hoặc công ty.

Khi một nhân viên gắn bó với công việc, khả năng họ tìm kiếm một công việc mới sẽ thấp hơn 59% vì họ đã hoàn thành tốt vai trò của mình và gắn bó với triển vọng phát triển tại công ty. Thiếu gắn kết là một trong những lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc, vì vậy bất kỳ công ty nào muốn giữ chân nhân tài đều cần phải nhận thức được mức độ gắn kết của nhân viên.

2. Chính sách “mập mờ”

Chính sách review lương, đưa ra mục tiêu nghề nghiệp sau 6 tháng hay một năm là một trong những chìa khóa giữ chân nhân viên nhưng một số doanh nghiệp thường không hay đề cập đến. Hầu hết các khảo sát đều chỉ ra rằng tần suất đánh giá định kỳ theo tháng nên được áp dụng. 

Việc phản hồi liên tục cũng giúp doanh nghiệp nắm rõ được nhân sự đang không hài lòng với quyết định nào của công ty. Điều này giúp tránh những hiềm khích tiềm ẩn, ban quản trị có thể điều chỉnh các chính sách phù hợp nhất với công ty.

3. Cơ hội phát triển thấp

Một số công ty thường không qua tâm đến sự phát triển của nhân viên, đây chính là một sai lầm. Khi nguồn lực không được bồi dưỡng có thể dẫn đến giảm hiệu suất và làm tăng sự rời bỏ công ty. 

Đầu tư vào việc học tập và phát triển của nhân viên cho thấy bạn quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của họ và thúc đẩy nhân viên duy trì sự tập trung. Một nghiên cứu của Robert Half cho thấy rằng văn hóa học tập mạnh mẽ dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân viên trong công ty cao hơn 30-50%.

Những người tài năng luôn muốn cải thiện bản thân và học hỏi nhiều hơn, và khi họ không được cung cấp cơ hội học tập thì đây có thể là một bước ngoặt lớn. Một trong những lý do hàng đầu khiến các công ty không giữ được nhân tài là thiếu các cơ hội học tập dễ dàng dành cho họ.

4. Trang thiết bị

Công nghệ ngày càng phát triển, hầu hết nhân sự nào muốn làm việc trong môi trường thiếu các trang thiết bị. Việc đầu tư vào trang thiết bị là một trong những bước quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên của mình.

Trang thiết bị kỹ thuật hiện đại giúp nâng cao hiệu suất làm việc, chất lượng của công tác văn phòng, đồng thời cũng là một trong các yếu tố giúp cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

5. Thiếu chính sách chăm lo đời sống cho nhân viên

Đối với nhiều nhân sự, việc cân bằng giữa cuộc sống gia đình và công việc luôn là một thử thách. Hãy để ý đến những vấn đề này để có giải pháp tốt nhất giúp cho nhân viên có thể vừa chăm sóc gia đình vừa thực hiện tốt các yêu cầu công việc. Điều này tuy nhỏ nhưng lại là yếu tố quan trọng giúp nhân viên có được sự hài lòng với công việc và cam kết gắn bó lâu dài.

Các nhà quản trị doanh nghiệp có thể quan tâm nhân viên từ những thứ nhỏ nhất như cung cấp đồ ăn vặt, cafe, trà bánh để nhân viên để nhân viên không bị đói, hay dành tặng những phần thưởng nhỏ cho các nhân viên có thành tích tốt. Bằng cách đó, nhân viên sẽ cảm thấy được quan tâm, trân trọng và yên tâm cống hiến cho doanh nghiệp.

Và đó là năm lý do tiêu biểu trong số nhiều lý do khiến cho nhân việc rời bỏ doanh nghiệp. Vì thế doanh nghiệp nên có sự thay đổi phù hợp nhất với đội ngũ lao động của mình.

Nguồn: Internet

JOBWIDE – CONNECTING TALENT

Mail: hr.jobwide@gmail.com

Website: https://jobwide.vn/